在他看来,这与他百度的出身有关:“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
亚马逊最早是卖书的,通过垂直品牌建庞大的物流网络,通过物流网络有更多的品类。 对那些涉足到线下的业务,如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务,则即使在一个地方验证了商业模式后,复制到另一个地方也要面临各种水土不足,很难形成全国范围的有效覆盖。
当创业者回答自己不存在竞争时,这对投资人来说无疑是个很大的风险信号。
从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生。有媒体曾指其是时代精神高度凝聚的符号:创业热潮、O2O风口、残酷竞争与补贴大战、巨头格局下的合纵连横、以及一个“成功”的创业故事。
而且,这种从端游时代流传下来的绑架用户时间的模式,是完全不符合智能手机和手游最基本的特点的。 但是,在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。
我就讲两个例子,一个是巴菲特投过一些地方性的报纸,运营状况都非常好。其中,《从你的全世界路过》《摆渡人》《爵迹》等IP电影表现抢眼。